全國(guó)各地四大玻璃種植區(qū)優(yōu).缺點(diǎn)較為剖析
一.西部地區(qū)：
1.一個(gè)比較封閉式的銷(xiāo)售市場(chǎng)。
2.在中西部是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基上，玻璃的要求近年來(lái)獲得很快增臟，造成地區(qū)內(nèi)生產(chǎn)能力擴(kuò)大的速度迅速，可是接踵而來(lái)的是供大于求而造成價(jià)錢(qián)的迅速下挫。
3.將來(lái)極有可能沒(méi)法防止出現(xiàn)“自虐”局勢(shì)來(lái)收攏生產(chǎn)能力，乏力向別的地域輸出生產(chǎn)能力。
缺點(diǎn)：產(chǎn)品成本高(和華北地區(qū)公司比)。
當(dāng)今價(jià)錢(qián)能夠阻攔華北地區(qū)玻璃規(guī)模性進(jìn)到(武漢市——重慶市物流成本150元)。
二.華南區(qū)：
1.在中低檔生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)流程不斷外流的情形下，堅(jiān)守當(dāng)?shù)毓こ探ㄖＡтN(xiāo)售市場(chǎng)與立高檔生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)流程優(yōu)點(diǎn)。
2.較為詳細(xì)的玻璃生產(chǎn)制造和生產(chǎn)加工全產(chǎn)業(yè)鏈。
3.生產(chǎn)流程平穩(wěn)完善，產(chǎn)品品質(zhì)水準(zhǔn)較高。
缺點(diǎn)：產(chǎn)品成本較高.人力成本較高.稅金等費(fèi)用較高.財(cái)務(wù)成本高.向別的地區(qū)擴(kuò)大的物流成本高。
三.東北地區(qū)(沙河)：
1.歸功于產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)集中度高的優(yōu)點(diǎn)，再次發(fā)展趨勢(shì)和促進(jìn)生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)基地，增加對(duì)本身原片的耗費(fèi)占比。
2.再次推進(jìn)和提升成本費(fèi)優(yōu)點(diǎn)：供應(yīng)鏈管理一體化.信息化管理。
3.降低對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的依靠，以獲得盈利為導(dǎo)向性。
4.提高貨運(yùn)物流融合提效率(方案2016年3月底前啟用沙河至天津市的按時(shí)國(guó)際聯(lián)運(yùn))：有利于出入口業(yè)務(wù)流程。
優(yōu)點(diǎn)：立即生產(chǎn)制造低成本.人力成本低.財(cái)務(wù)成本低.產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)集中度高。
缺點(diǎn)：產(chǎn)品品質(zhì)以中低檔為主導(dǎo)；環(huán)境保護(hù)壓力太大：重要主題活動(dòng)停工或半停產(chǎn)危害大；出口以貨運(yùn)為主導(dǎo)，成本費(fèi)較高。
四.華北地區(qū)：
在華爾潤(rùn)倒閉前，華北地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略局勢(shì)不佳，往西南地區(qū)的市場(chǎng)銷(xiāo)售碰到很大的摩擦阻力，往北方向被沙河所阻，往東方向由華爾潤(rùn)等用戶控制而并沒(méi)有尋找突破點(diǎn)，在本身地區(qū)要求委縮中深陷發(fā)展戰(zhàn)略困境，這很可能是造成15年華北地區(qū)市場(chǎng)價(jià)格大幅度下挫并一度在7月底跌穿成本費(fèi)位。
優(yōu)點(diǎn)：1.人力成本低.財(cái)務(wù)成本低.立即生產(chǎn)制造低成本。
2.公路運(yùn)輸覆蓋面廣成本費(fèi)地(沿長(zhǎng)江下游)。
武漢市——江蘇地區(qū)，運(yùn)輸費(fèi)用50元，遠(yuǎn)小于沙河——江浙滬地區(qū)一帶的貨運(yùn)成本費(fèi)。
缺點(diǎn)：產(chǎn)品品質(zhì)以中低檔為主導(dǎo).產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)集中度低。
